赵光平现任中国重机埃塞俄比亚中压输配电系统改造项目（下称该项目）经理。2020年以来，赵光平与部门领导同事一道，克服新冠肺炎疫情影响，实现该项目签约并生效，为公司进一步开发新的区域市场作出了积极贡献，被评为公司“2020年度先进工作者”。

　　身先士卒 实现项目“当年签约 当年生效”

　　2020年3月10日，赵光平与部门领导一行2人赴埃塞开展项目谈判工作。彼时新冠肺炎确诊病例已经在埃塞不时出现，该国政府宣布学校停课，暂停体育赛事和公众集会。为加快推进项目签约，赵光平与部门领导利用落地亚的斯亚贝巴隔离14天的“空档期”，在隔离酒店与项目业主开展了2次视频预谈判工作，解决了合同中大部分问题和分歧；隔离期结束后，在严格做好个人防护的基础上，他们立刻投入正式谈判中，并快速敲定合同相关细节，促成项目于4月23日成功签约。

　　此时国内国际疫情形势愈发严峻，国际航班停飞、“熔断”时有发生。赵光平认为，自己熟悉当地情况，与业主关系融洽，此时返回国内很可能无法在项目急需时及时达到现场，因此他主动请缨，毅然选择留在埃塞，继续努力推进项目生效，并承担起中国重机埃塞俄比亚分公司的筹建等工作。

　　在赵光平和同事们的不懈努力下，7月22日，该项目签约后仅3个月便正式生效，实现了“当年签约、当年生效”的良好局面，同时也为中国重机进一步开发埃塞俄比亚市场奠定了基础。

　　开拓进取 做好项目生效准备工作

　　该项目资金来源于非洲开发银行贷款，与传统“两优”贷款项目差异较大。与项目组同事一起开展好相关工作，成为赵光平的首要任务。

　　“这是我们在埃塞俄比亚执行的第一个EPC项目，又是非‘两优’项目，可以借鉴的经验不多，尤其缺乏在当地开展财务、税务工作的经验，几乎全部都是从零开始。”赵光平告诉我们，有些外国企业在埃塞开展业务时，由于不熟悉当地政策，导致违规而被罚款的事情时有发生。“当时在现场的都不是专业财务人员，对于税务和财务专业知识不甚了解。受疫情影响，总部一时也无法派遣专业财务人员协助我们开展工作，我们必须做到自力更生。”赵光平和项目组人员积极进取，一方面通过查阅资料的方式尽可能多地学习当地税务和财务知识，另一方面向在埃塞中资企业人员请教，了解相关工作操作流程，积累了不少经验。受疫情影响，埃塞俄比亚政府部门每周只有2个工作日，为了尽快获取在埃塞注册分公司的各类认证，赵光平和项目组同事按要求认真规范准备需提交的资料，尽力在短时间内完成分公司设立工作，为项目早日生效创造了条件。

　　发挥党员先锋模范作用 与项目组青年员工共同进步

　　目前，在埃塞项目组成员共5人，赵光平作为有海外执行项目经验的“老同志”，一直不遗余力地帮助年轻员工。“除我以外，项目上的几个年轻同志海外工作经验都不多，但是他们都很有上进心。作为党员，以身作则做好各项工作的同时，带领他们共同成长是我最大的愿望。”

　　无论是工作还是生活中遇到问题，赵光平都无私地给予项目组员工帮助，同时还将自己在工作中总结的各类经验毫无保留地传授给他们。“业余时间我们常坐到一起聊天，大家谈谈生活和工作的体会，说说遇到的困难和解决方案，交流了经验，改进了工作方法，最终实现相互促进，共同提高，大家都受益匪浅”，赵光平说。

　　（综合管理部 任玮）