石世前2015年入职中国重机电力工程事业部，先后参与柬埔寨农村电网扩建（下称农网）二期、三四期、五六期项目执行工作，因工作严谨务实、认真负责、勤勉刻苦，被评为“中国重机2019年度先进工作者”。

用脚丈量的输电线路

初入公司，石世前马上投入到农网二期项目验收工作。他告诉我们，“农村电网由一个个水泥杆相连接，每根杆有40米左右的间距，弯弯曲曲，通常实际修建的长度要比图纸预计得长，如果按照直线测量，长度就会少很多。”为保证测量出精确的线路长度，确保项目收益，石世前与业主工作人员一起采取徒步方式，一段一段地测量线路的实际长度。

“辛苦是有一点，柬埔寨气温高，湿度大，行走在乡间，还常被蚊虫叮咬，工作途中吃饭只能在路边的小饭馆将就一下，也曾出现过腹泻的情况。”石世前说，为了尽快完成验收工作，他每天要徒步近20公里，最多的一次一天就走了30余公里。“我是年轻人，冲在一线是应该的，通过参与具体项目的执行工作，让我对项目和现场环境有了更深入的认识，为后期项目执行积累了宝贵经验。更重要的是，通过精确测量线路长度，确定了我们的工作量，最大限度保证了项目收益。”

现场管理担当有为

2016年，石世前进入农网三四期项目部，协助项目总工负责设计院对接，以及对业主图纸申报工作。他与设计院人员积极沟通，督促其按时提交项目设计图纸，转交业主审核；针对业主提出的疑问，他及时组织召开专题会议答疑释惑，确保图纸申报、批复工作按计划进行，为项目整体进度按计划进行提供了保证。

农网三四期项下柴森变电站开工后，石世前负责现场管理工作。他盯进度，每天检查人员、材料、施工机具是否到位；保质量，时刻监督施工单位做好建设工作；降成本，对业主合同外的不合理增项耐心解释，婉言回绝；守安全，时刻绷紧安全生产弦，随时到现场对相关工作进行检查。

在他与项目部员工的共同努力下，2017年11月30日，公司收到业主签发的项目验收证书，该项目比合同工期提前1年顺利竣工。“业主为此还专门写了感谢信。项目竣工，为当地居民生产生活用电提供了保证。公司提前完成收款，降低了现场成本，项目部人员也能得到进一步合理配置，这是我最欣慰的。”

为雨季施工提供保障

2018年，石世前赴农网五六期项目现场，协助项目经理、项目总工负责技术管理及现场管理工作。该项目分布于柬埔寨境内11个省，覆盖该国约三分之一国土面积，是柬政府“村村通电”战略的重要组成部分。为进一步改善柬埔寨农村地区用电紧张局面，业主多次提出，希望加快项目建设，争取提前竣工投产。

柬埔寨属热带季风气候，雨季局地常出现长时间、高强度降雨。石世前告诉我们，2018年的雨季比往年来得更早一些。“建设农网五六期西哈努克省（下称西港）高压部分主要目的是解决西哈努克经济特区的供电问题，经济特区涉及近三万人就业，柬政府对其十分重视，多次要求我们尽可能提前完工。但当年西港地区从3月底就开始下雨，而且雨量大，持续时间长，7、8月达到峰值，每天要下近20个小时的雨。而这2个月恰好是我们工期最紧张的时段。”看着每天发布的暴雨预警，石世前没有丝毫懈怠，他积极协调人力物力资源，在保证安全生产的前提下，要求工人不撤场，抓紧一切可以利用的机会加班开展雨季施工。“雨稍小点的时候，我们就协调施工单位组织工人开始施工。大家穿着雨衣、雨鞋和工人一起挑灯夜战，有时一干就到晚上11、12点。”

该项目Ream变电站原为山地，地质条件恶劣。石世前说：“变电站的选址是山体开凿出来的，遍布地面的是非常坚硬的石头。但是土建工作就是要在这样的地面上挖很多坑，这给施工造成很大难度。普通的挖掘机是无法对付这样的地面的，要使用破碎锤作业。为了保证工期，我们确保现场同时有2台破碎锤24小时不间断作业，破碎锤都用坏了好几个。”持续的雨季施工为该项目提前竣工打下了坚实基础。

其间，中国重机与兄弟单位成都重机严谨施工、精诚合作，使该项目比合同工期提前6个月顺利竣工。

不怕苦的年轻人

“年轻人不怕苦。海外项目执行工作虽然辛苦，但我真的学到了很多东西。”与中国重机各海外项目现场员工一样，石世前在工作中都练就了吃苦耐劳、不惧艰辛的品质。

在开展输电线路路径规划、地勘以及施工过程中，石世前与大家一起深入原始森林，面对满地的荆棘藤条的山路和泥泞难行的沼泽地，面对随处可见的毒虫、蚂蟥，甚至毒蛇，大家一起用双脚和砍刀开辟出一条条道路。现场多属偏远地区，通讯信号差，石世前只能白天忙现场工作，晚上回到驻地再向领导汇报请示工作；深夜时，才能和家人聊上几句。

2019年9月的一天，石世前感觉身体不适，发烧39度，为了不耽误工作，他自行服药2天无效，才去医院检查，后被确诊为登革热。他一个人住院一周进行治疗，住院期间仍没放下工作，每天通过电话与现场进行沟通，出院后立刻返回现场，保证了项目执行工作保质如期进行。

作为青年员工，石世前还积极参加柬埔寨党小组组织开展的各类学习活动，向榜样汲取力量，践行责任担当。他说：“业务能力和思想水平要同时提高，这样才能成为合格的新时代海外项目人。”

（综合管理部 任玮）