3月5日，中国重机召开精益化管理工作动员部署会。公司党委副书记、总经理郝平作动员讲话，副总经理郑田主持会议。

 郝平强调，按照国机重装2024年“精益管理、数智赋能”相关工作要求，公司全员要深入树立精益化思想，全面系统推进“精益管理、数智赋能”工作。一是要深刻理解精益化管理对于公司打造基业常青企业，坚定不移走高质量发展之路的重要意义，要清楚认识到数字化赋能是提升公司精益化管理的有力手段。二是各部门主要负责人作为部门精益化管理的第一责任人，要主动学习、主动思考，按照公司精益化管理工作任务清单要求，推动部门精益化管理工作有效落实，努力打造好精益化样板工程。三是精益化管理是一项不断完善、持续深化的过程，要与各项具体工作紧密结合，形成以精益化管理作为手段，不断优化、不断创新工作流程的长效机制。

 郑田指出，“精益管理、数智赋能”是一项长期工作，公司将逐步建立精益化管理相关制度和工作机制，不断加强精益化人才培养。各部门要提高认识，加强组织，集中优势资源，尽快落实完成精益化管理各项准备工作，确保2024年各项精益化管理任务目标顺利完成。

 会上，经营管理部负责人详细解读了公司2024年精益化管理工作任务清单。

 中国重机各部门和下属企业主要负责人，以及各部门精益化工作专员参加会议。

（经营管理部 朱百阳）