2025年，中国重机投资建设运营的柬埔寨达岱水电站成功商业运营10周年，为增强当地电网稳定性，推动柬埔寨清洁能源发展做出了积极贡献；在建的上达岱水电站提前完成发电厂房主体结构施工、首台机组转子吊装工作等多个重要节点，为该项目2026年并网发电奠定了坚实基础。中国重机下属上达岱水电工程建设部工程师霍东华严守“安全关、质量关”，科学组织施工管理等工作，为上述项目运营和建设提供了有力支持。

“将工作细化到每天”

2010年6月，霍东华开始参与达岱水电站的建设运营工作。他说：“大坝治理是我的重点工作之一，工期紧、任务重，面临很大挑战。”霍东华将施工进度计划逐级分解，工作任务细化到每天，并进行动态管理，根据不同阶段不同施工部位的特点，制定相应的进度管理措施，通过逐个实现阶段目标确保整体工作按期完成。

霍东华表示，“眼见为实”——要做好施工管理工作，就绝不能怕麻烦，必须深入实地观察每个工作面的施工情况，这样才能做到“进度心中有数、工作有的放矢”。大坝治理工作验收时，他顶着烈日和高温，每天爬大坝面板、登水上灌浆平台，仔细检查、认真验收每个施工工作面，对手刮聚脲、止水修复等严格把控；对大坝面板取芯，根据实际适时调整处理方案，避免因灌浆孔过密造成面板二次破坏；实时跟踪水下面板及趾板灌浆孔的注浆情况，组织设计和施工单位及时调整处理范围，增加注浆孔，保证了相关区域处理全覆盖，并抢在雨季来临前完成了全部工作，为达岱水电站雨季发电提供了坚实的安全保障。

科学组织施工管理 保证项目进度、成本可控

2021年起，霍东华参与到上达岱水电站项目建设中。他坚持“保安全、守质量、抓进度、控投资”的原则，以严谨的态度和扎实的专业技能，确保负责的工程项目安全、质量、进度和投资整体受控。

“图纸要贴合现场，而不是现场迁就图纸。”查看项目现场时，霍东华总是带着图纸对照实际地形地质情况，一旦发现设计参数与现场实际不符，就第一时间与设计单位沟通，结合现场揭露的地质条件反复论证，优化调整方案，既避免不合理工程量浪费，又让施工更符合实际地质需求，有效控制了投资成本。

霍东华表示，供图节奏也会直接影响施工进度。他会根据现场施工计划，提前梳理图纸需求，主动与设计单位对接，明确供图节点，同时督促做好图纸审查和会审工作。“遇到图纸中的疑问或矛盾点，我们就第一时间组织设计、监理、施工单位召开会议，把问题解决在施工前，避免因图纸问题导致现场停工或返工，确保施工节奏不被打乱。”他说。

“没有调查，就没有发言权。”霍东华结合现场实际，组织对围岩类别、锚喷、工字钢等支护形式进行合理优化。上达岱水电站1#支洞控制的调水洞下游工作面进入Ⅳ1类围岩施工时，他连续一个月在每天晚上9-10点钟，会同监理、地质、施工单位等参建方，查看刚爆破开挖出来的掌子面，现场确定支护形式，确认是否需要采用工字钢支护。通过现场合理优化支护形式，该工程段的成本和工程量得到有效控制。

在霍东华的科学管理下，其负责的上达岱水电站调水隧洞和达岱河重力坝进度均超前于施工总进度计划，施工质量满足设计及规范要求。全长7297米的调水隧洞，历时527天便实现了精准贯通，较总进度计划提前了132天完成，开挖、支护等工程量较设计图纸工程量均减少，并创造了上达岱水电站洞挖单工作面月进尺253.3米的新记录，为后续工作按计划完成奠定了基础。

积极发挥党员作用 做好“服务型管理”

“业主工程师是连接设计、施工、监理的关键纽带，作为党员要积极发挥先锋模范作用，主动扛起协调职责。”霍东华秉持“服务型管理”理念，严格履行监督职责，主动了解施工单位实际困难，积极沟通协调解决。他还认真倾听一线工人、技术人员的意见建议，及时向上级反馈合理诉求，凝聚各方合力，营造了“心往一处想、劲往一处使”的施工氛围，推动工程建设和谐有序开展。

霍东华的领导和同事表示，他是工作中的“好战友、好搭档”，工作扎实、责任心强、积极乐观、技术过硬，遇到难题时总能和他一起找到解决方案；他始终以优秀党员的标准要求自己，坚守初心和底线，他始终以高标准锚定工作方向，以实干担当诠释岗位职责，其负责的工作均提前高质量完成。

霍东华表示，未来的工作中他将以更加饱满的热情和更加扎实的专业技能，全力推进现场各施工工作节点目标按期实现，为公司的高质量发展贡献力量。

（中国重机 任玮）