9月16日，中国重机结合2026年“精益月”活动安排，组织开展“工程项目管理黄带培训第二期——海外EPC项目履约精益化管理与经验沉淀体系”专题培训，进一步推动精益理念融入海外工程项目全生命周期管理，提升项目体系化精益化管理、质量管理和价值创造能力。
培训邀请项目管理专家袁洋授课，结合冶金等重点领域的典型工程承包项目案例，系统讲解合同与风险管理、顶层设计与管理策划、设计采购、进度质量、HSE、成本管控及属地化管理等重点内容，深入剖析项目履约关键环节的风险点、管控要素和实践路径，引导参训人员强化全过程管理思维、风险防控意识和履约创效能力。
此次培训是中国重机深化“全员精益”、推动“精益月”活动走深走实的重要举措。公司将持续推动培训成果向项目实践转化、优秀经验向管理标准沉淀、成熟做法向同类项目推广，以精益管理赋能海外项目高质量履约，不断提升国际工程项目管理能力和价值创造水平，为公司高质量可持续发展贡献力量。
