孙东方现任中国重机柬埔寨分公司副总经理。他长期坚守海外一线，深入贯彻落实公司发展战略，以高度的责任感、使命感，投身市场开发、项目执行等工作，为公司属地化建设作出了突出贡献，被评为“国机重装2025年度劳动模范”。

深耕市场 推动重大项目突破

孙东方深刻理解公司国际化经营战略，深耕柬埔寨核心市场，积极推动多个重大项目取得突破。

在他的努力工作下，2024年11月，中国重机与柬埔寨集贸集团签订项目可研合同，为在柬实现私人业主项目滚动开发再添业绩，筑牢了后续合作基础。2025年1月可研合同生效，孙东方迅速组织力量，科学研判、精准应对，仅用7个月就完成预可研，充分彰显了“重机速度”。

孙东方表示，项目机会稍纵即逝，市场开发工作容不得“歇歇脚、喘口气”。他带领团队，在执行上述项目时，同步跟进2个新项目开发工作。他们深入热带雨林，克服重重困难，认真开展项目踏勘，并与业主、设计单位等紧密配合，为新项目的后续开发奠定了坚实基础。目前，新开发项目一个已完成现场勘探，预可研设计同步开展；另一个进入合同谈判阶段。

攻坚克难 精益管理打造海外工程新标杆

“把海外项目做成做优，既要有开拓市场的韧劲，更要有精细管理的定力”。孙东方领导开发并执行了中国重机在柬的首个私人业主EPC项目。面对业主“跑步进场、提前1年完工”的要求，他积极发挥党员先锋模范作用，科学组织、精密策划，带领团队先后实现项目“当年生效、当年开工、提前4个月达成重大节点”的速度，极大提振了参建各方信心。在项目现场，孙东方身先士卒，与项目团队一同克服持续高温、雨季洪水频发等困难，组织带领水利、地质专家深入一线，凝聚合力、科学攻坚，充分利用一切资源和有利条件抢抓工期，确保项目安全有序推进，目前该项目建设总体进度大幅提前。

孙东方组织执行的项目成功入选国机重装精益样板工程，为智慧工程建设提供了支持，为海外工程精益管理积累了宝贵经验。

凝心聚力 激活属地化建设新动能

孙东方表示，人才与团队是事业成功的基石。他全力推动将组织优势转化为团队的执行优势和公司发展优势。

他积极推进属地化建设，广泛吸纳柬籍优秀人才，安排现有12名柬籍骨干深度参与核心业务；注重中柬文化融合，鼓励陈金宝等柬籍青年员工参与中柬文化交流活动，成为两国友谊使者；积极引入当地施工队伍，促进降本增效。

近年来，孙东方主导“校园、社会、内部、属地”结合，成功引进37名中柬籍优秀人才；构建了“岗前-专业-管理”三级培训模式，2025年组织培训22次；通过“选配+培养”方式，3名青年员工走上中层管理岗位，为公司可持续发展储备了核心力量。

他坚持以高标准构建管理体系，组织动态修订并严格执行40余项制度细则；针对在手项目，量身定制了16项专属管理制度，确保“公司化运营、属地化建设”理念落到实处，项目执行规范有序。

孙东方常驻海外一线已有15个年头，他将青春热血挥洒在海外现场，以饱满的工作热情、卓越的领导能力、务实的工作作风和坚定的政治立场，带领团队取得一项又一项突出业绩。他不仅是市场开发的先锋、项目管理的能手，更是属地化建设的实践者和团队建设的凝聚者。

孙东方表示，今后柬埔寨分公司将围绕“一带一路”客户需求，把项目前期策划、客户沟通和关键边界条件再做细，将可行性做扎实、把推进路径理清楚；在项目执行中坚持高标准、严要求，强化过程管控和闭环意识，推动现场管理更规范、回款更有序；在团队建设上持续推进属地化，用好本地人才、促进中外融合，提升海外队伍的稳定性和战斗力，为国机重装、中国重机推动高质量共建“一带一路”贡献更多力量。

（中国重机 任玮/文）