4月17日，中国重机召开第一季度经营工作会暨“十五五”规划汇报研讨会。

公司党委书记、董事长肖平对公司“十五五”规划编制提出要求，他指出，要精准把握公司“十四五”演变到“十五五”规划思路演进的外部环境及政策导向，“十五五”期间，要大力倡导以客户为中心，全力为客户创造价值；要持续强化能力建设，向技术驱动及模式创新转型升级；要深化协同融合的路径及举措，助力国机重装高端装备拓展海外市场；要强化精益管理，持续提升企业发展质量与效益；要加强人才队伍建设战略投入，锻造一支强大的国际化人才队伍，为企业长远发展提供坚实人才支撑。

公司党委副书记、总经理、董事李俊辉作公司第一季度经营工作报告，对二季度攻坚任务作出部署。他指出，二季度是冲刺半年目标、决胜全年任务的关键窗口期，全公司必须锚定目标、压实责任、精准发力，确保实现时间过半、任务过半，为全年经营目标圆满完成筑牢支撑。

董事会办公室汇报了公司“十五五”规划初稿，相关部门汇报了“十五五”业务及重点职能发展思路。与会人员围绕业务板块定位与转型发展、行业领域路径突破与模式创新、高端装备国际化布局、合规经营及ESG可持续发展等议题进行深入研讨。会议还开展了违规投资经营、违规贸易相关案例分享，以案为鉴，筑牢合规经营意识。

本次会议通过经营工作、战略研讨、案例分享，进一步统一思想、明确方向、压实举措，为公司高效推进年度经营工作、高质量编制“十五五”规划、实现稳健经营注入强劲动力。

公司领导班子成员，各部、室、事业部、分公司和所属企业主要负责人，业务骨干及“十五五”规划编制工作小组相关人员50余人参会。

（中国重机 管子成 文/图）