采取措施，确保完成2013年经营目标。继续以开发市场为主线，逐步解决工程部之间发展不平衡的问题，打造能执行和开发国外工程项目的团队，推进事业部整合，打牢事业部持续发展的基础。
完成合同成交额方面。做好几内亚科纳克里供水项目融资工作，促使合同尽早启动，收到合同定金；开发并签约矿用卡车备件合同，扩大经营额；与国际市场开发部密切合作，做好柬埔寨农网扩建二期和三期项目的可行性研究工作，争取在2013年内完成柬埔寨农网扩建二期合同的签约；开发越南莱州水电站变压器项目。
完成营业收入方面。确保完成柬埔寨金边环网输变电、农网扩建（一期）EPC工程项目，完成土耳其EPI矿业公司锅炉备件合同，跟踪开发供热电站项目，完成北部湾港口设备交货和铁路电气设备交货；完成泰国Mae Moh煤矿料场设备改造项目；做好柬埔寨金边-巴威输变电EPC合同的启动准备工作。力争开发并签约矿用卡车备件合同3000万元-4000万元，同时抓住商机，扩大贸易规模。
进一步落实岗位考核制度。各工程部应完成考核计划确定的额度，按绩效考核办法和各岗位责任书的绩效考核指标考核各项目经理，有奖有惩。
