〔一线故事汇〕精细化管理 为海外项目执行提供保障——记中国重机老挝南俄4水电站项目部杨青云
2021-09-02  来源:综合管理部   [大] [中] [小]


  中国重机老挝南俄4水电站(下称该项目)于2018年1月开工建设。该项目位于老挝北部川矿省,是中老两国“一带一路”合作的重点项目之一。水电站装3台80MW混流式机组,设计总装机容量240MW,是中国重机在手执行合同金额最大的EPC项目。

  全球爆发新冠肺炎疫情以来,项目部在上级和公司党委的坚强领导下,严格落实落细防疫措施,严守项目执行安全关、质量关,做到了疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”,成为疫情爆发初期当地唯一没有停工的在建项目。

  项目部综合管理工作负责人杨青云恪尽职守,身体力行,为现场实现“零输入、零感染”和项目顺利执行保驾护航,被评为“中国重机2020年度先进工作者”。



快速反应 精心组织 保障现场防疫和生活物资供给

  项目部高度重视防控工作。按照上级和公司党委要求,2020年1月27日,项目部召开新冠肺炎疫情防控工作会,部署相关工作,并制定了疫情防控应急预案。会议要求各参建单位团结一致,严格防控现场发生疫情,保证南俄4水电站项目在场人员和项目执行不受影响。

  “我是湖北人,在得知国内出现疫情后,第一时间向领导汇报了情况。”该项目地处原始森林,位置偏远,交通不便。按照领导要求,杨青云与同事做好个人防护,一起组织营地全部车辆外出采购防疫和生活物资,赶在物资短缺、价格上涨前,储备了相关物资,保证了一段时间内的供给。

  “领导对我说,要树立打赢疫情攻坚战的必胜信心。要不折不扣,不惜一切代价保证‘零感染’底线”,杨青云告诉我们。返回工地后,他又马不停蹄开展营地封闭管理工作。他率领老挝籍员工,在一天内就为占地2.5公顷的营地周围拉起铁丝网,确保外部人员不经登记无法进入,缓解了营地人员的恐慌情绪。杨青云还组织项目部员工,与项目部“疫情防控领导小组”一起严格落实各项防控措施。他们监督营地和现场人员进出时佩戴通行证,每天两次为现场人员开展体温监测并登记健康状况,为车辆进行消毒。

  2020年4月,因疫情持续发展,老挝采取全境交通管制,店铺市场暂停营业,各地关卡林立,各类防疫和生活物资都极度紧缺,且运输受阻。从项目所在地的山区,往返营地采购物资成为一大难题。为此杨青云多方奔走,办理了由老挝政府颁发的特别通行证,并积极调动国内外各方资源,不仅购置了防疫物资,满足了现场基本需求,还通过各种渠道确保日常施工物资和生活物资采购并顺利运抵现场,保证了项目在疫情期间的正常运转。杨青云还和项目部同事一起,在营地建立了隔离用房;组织起由附近村民组成的联防队伍,巡视营地、施工现场和道路。



关爱当地员工 齐心协力 共同做好现场工作

  项目现场各项工作的顺利开展,离不开当地员工的共同努力工作。项目部在当地雇佣老挝籍员工近30人,分别从事司机、厨师、维修工、安保等工作。“我们平时十分注重老挝籍员工的人文关怀。虽然我们和老挝人民存在地域和文化差异,但信任和尊重是人的基本诉求,”杨青云说。

  自2017年9月开始,杨青云每月定期组织召开1-2次老籍员工专题会议,听取他们在生活中遇到困难和各种工作建议。“老挝民风淳朴,一开始他们都不好意思提意见,但是后面会议次数多了,他们才渐渐放下顾虑,与我们真心实意地进行交流,还提出了很多好建议。我们都结合实际加以改进。”此外,项目部还组织现场全体老籍员工接种了由中国政府无偿援助的疫苗。上述举措进一步增强外籍员工对中国企业的归属感和认同感,增进了交流与互信,为项目执行提供了支持。

  杨青云表示,化解文化差异鸿沟的重点在于“理解与坚持”。理解就是对对方文化习俗的尊重,坚持就是平时积极参与老挝政府组织的社会活动和公益事业,主动交流沟通,让对方了解中国,了解中国企业,了解我们的项目,最终实现携手共进、互惠互利、共同发展的目标。“多年坚持下来,我们工作中接触的大部分老挝人,对中国和中国企业充满了敬佩,当我们是真正的朋友,情同一家人。当疫情汹汹而来,情况危急时,他们依然对我们坚定地伸出援助之手。”



精细化后勤管理工作 为项目执行提供支持

  杨青云还负责项目部全体人员(含外单位)的出入境管理工作,包括出入政策及时提醒、批文办理、入境隔离、同老挝当地防疫委员会接洽、相关部门防疫检查、文件上报等工作。“外事无小事”,杨青云和同事一道,为项目现场全体人员建立了工作台帐,详细记录人员出入境时间,护照、工作证、暂住证等证件有效时限,同时做到到期前及时提醒,为办理新证件留出充裕时间。

  杨青云积极思考、主动创新,带领现场老挝籍员工在营地空地上,开辟了“蔬菜基地”,还购买了活猪、牛、羊、鸡进行饲养,一定程度上缓解了现场生活物资紧张局面,为抗疫持久战做好准备。“蔬菜基地全部由老挝籍员工负责,他们工作认真,有工作经验,菜种得好,收成也不错,有时甚至还吃不完。有了这些供给,我们就可以减少外派采购员出营地次数,减少了感染疫情的风险。”

  后勤管理还包括车辆管理工作。“现场的车辆及运输安全是施工安全的重要一环。安全生产要做到未雨绸缪,早期发现问题、及时改进”,他表示。项目部与老挝籍司机把安全责任落实到纸面,每次出车前后都检查车况并填写车辆情况表,同时严格考勤,做好车辆安全检查记录。

  杨青云还与部门同事一起,每月为营地大大小小共90间房检查电力线路,配齐灭火器等设备,并建立落实24小时安保巡查制度。

  在杨青云与项目部全体同事的共同努力下,老挝南俄4水电站项目如期完成左岸大坝全线达到设计高程、70%进度审核等重要节点。项目部将坚守一线,在做好疫情防控工作的同时,努力将该项目打造成“一带一路”精品工程。

  (综合管理部 任玮)