3月13日，中国重机柬埔寨、老挝海外市场经营工作管理提升联合工作组在柬埔寨召开进场会。总经理、党委副书记，工作组组长郝平参加会议并讲话。副总经理、工作组副组长郑田主持会议。

　　郝平对相关工作提出要求。一是要正确认识此次经营管理提升工作，将管理提升覆盖到各个层面与环节，以解决突出问题和薄弱环节为重点，通过对柬埔寨、老挝两个国别的分支机构和项目现场经营管理工作的提升，带动企业整体管理水平的全面提升。二是要建立工作机制，推进工作落实。对此次工作中发现的治理重点，要强化整改情况落实；对普遍性问题，要深挖问题成因，坚持标本兼治，完善长效机制。三是要以此次管理提升为契机，进一步畅通沟通渠道，持续不断提升公司海外分支机构的工作水平，提高职能部门对一线的服务能力，持续加强企业管理，夯实发展基础。

　　郑田对此次工作进行部署。他强调，公司对此次经营工作管理提升高度重视，各部门及海外分支机构要对公司提出的要求深刻领会，要通过工作进一步建立健全内部合规防范体系，完善企业制度建设。相关海外分支机构务必认真配合做好相关工作，确保管理提升工作有力有序有效推进。

　　中国重机经营工作管理提升联合工作组、柬埔寨分公司、达岱水电和上达岱水电相关人员参加会议。

　　（投融资管理部 杨雨薇）